作為迪森股份公司眾多駐外項目部中的一個，非常時期，板橋項目部吸引著全集團上下關(guān)切的目光、牽掛和祈愿。疫情期間，由于項目部回家休假人員無法返回，造成值守人員嚴重不足。為此，項目部負責(zé)人袁國文積極做好值守人員的思想工作，保持值守人員工作穩(wěn)定。他反復(fù)鼓勵大家：“要丟掉壓力和顧慮、保持樂觀，堅信黨和國家的意志決心和能力，一定能戰(zhàn)勝困難，打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。”
其實節(jié)后復(fù)工的那段時間，袁國文心里是異常沉重的。一邊是迪森董事會的殷殷寄托，“迪森”二字在心里是沉甸甸的責(zé)任和榮耀！一邊是嚴峻的疫情既要保生產(chǎn)又要保安全。不開工下游企業(yè)無法正常生產(chǎn)，開工面臨著因疫情影響大部分員工不能到崗人手緊缺，而且從外地冒險趕回來的員工又因沒有14天的隔離期被租住的村子阻擋在外有“家”不能回，防疫物資異常緊缺，高價難買一片口罩?；叵霃?fù)工那段時間的境況，袁國文經(jīng)理認為是那是迪森板橋人最難熬的日子，這個爽朗的四川大漢在那段困難日子里咬牙作出了最艱難的決定：人手不夠就實行項目人員16小時值班制，回不了租住地就讓大家在廠區(qū)內(nèi)休息。管線出現(xiàn)漏氣，他沉著指揮并協(xié)調(diào)推動廠區(qū)前段管網(wǎng)技改。正由于袁國文的有力指揮和協(xié)調(diào)，板橋項目如期完成了金都紙業(yè)段管網(wǎng)技改，并取得質(zhì)檢驗收報告，整個項目部展現(xiàn)了在困境面前絕不退卻的堅守與擔(dān)當(dāng)！展現(xiàn)了英勇迪森人敢吃苦勇?lián)?dāng)艱苦奮斗的精神！
2 同舟者興
全國疫情首度發(fā)布后，集團公司連續(xù)下發(fā)一系列緊急通知，就疫情防控做出周密部署安排。板橋項目部迅速響應(yīng)，制訂疫情防控方案，并不斷細化防控措施，建立項目部人員健康及管理臺賬。在員工人力嚴重不足的情況下，按集團部署也安排了人員對每個進入廠區(qū)的人員進行體溫檢測及調(diào)查，把好出入關(guān)；廠內(nèi)公共區(qū)域，辦公區(qū)，工作區(qū)，每天衛(wèi)生清理的同時，定期進行消毒、消殺。采購中草藥發(fā)放給員工積極抗疫防疫，確保員工身體健康；在疫情反彈嚴重、浙江成為僅次于湖北的重疫區(qū)時，袁國文經(jīng)理緊抓現(xiàn)場維護不放松，每當(dāng)現(xiàn)場重大作業(yè)、危險作業(yè)時，他總要親力親為監(jiān)護指導(dǎo)，抗“疫”保氣工作有序不亂，即使人手緊張，他的保氣工作也毫不松懈，迪森板橋項目部以實際行動詮釋著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)！
鍋爐班長李建國
正因為有著與迪森同甘苦共榮耀的精神，板橋項目部雖地處偏僻困難較多，但他們都以勇敢、創(chuàng)新、奉獻、擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài)去克服。他們始終牢記迪森領(lǐng)導(dǎo)層的囑托把安全工作作為各項工作的基礎(chǔ)，狠抓安全管理，強化安全意識，確保管氣安全有序輸出，做到與周圍村民不發(fā)生任何糾紛。
鍋爐專工解發(fā)明
不僅如此，勇于創(chuàng)新的迪森板橋人在技術(shù)培訓(xùn)方面也取得了成效。2019年整個項目部人員提出的改善提案達160多項。為了提高員工業(yè)務(wù)技能，整個項目部加大了技術(shù)培訓(xùn)力度，緊密結(jié)合工作實際，加強對員工進行技能技改的培訓(xùn)，尤其是加大對新進人員的培訓(xùn)力度，通過多形式的培訓(xùn)，使他們盡快掌握設(shè)備原理和系統(tǒng)流程，盡快進入角色，勝任工作。良好的技術(shù)培訓(xùn)促進了迪森板橋人技能技改熱情的迸發(fā)，2019年保質(zhì)保量完成任務(wù)率達到了100%，計劃外停機0次，2019年年產(chǎn)汽量突破了22萬噸，連續(xù)長周期的為客戶提供穩(wěn)定、合格的蒸氣，品質(zhì)優(yōu)良獲得了客戶的一致稱贊。
逆行者貴，同舟者興。迪森板橋項目部全體人員牢記迪森發(fā)展的使命，始終不渝的把迪森發(fā)展壯大作為行動的指南，急客戶之所急，想客戶之所想，以大膽開拓、創(chuàng)新的魄力保證了疫情期間所有客戶的復(fù)工復(fù)產(chǎn)順利進行，贏得一致好評！他們堅守崗位，不守成不怨天尤人，而是勇敢進行技改，降成本增效益的進取態(tài)度，值得每個迪森人學(xué)習(xí)！
